FØRSPROGET

Genkender du disse situationer?

• Mødet virker roligt, men et vigtigt forbehold når aldrig at få form.
• Alle får ordet, mens kun bestemte positioner kan få samtalen til at skifte retning.
• En opsamling skaber klarhed og gør samtidig en vigtig betingelse perifer.
• Nogen mærker tidligt, at noget ikke stemmer, men kan først forklare det bagefter.
• Den, der holder samarbejdet åbent, kommer til at bære et ansvar, som tilhører organisationen.

Situationerne forklares ofte bagefter som tavshed, modstand eller manglende tydelighed. Bogen undersøger det tidligere lag: den proces, hvor bidrag får eller mister adgang til det fælles arbejde.

Hvad er førsproget?

Førsproget er ikke et hemmeligt sprog bag ordene. Det er betegnelsen for det, der former situationen, mens mening, deltagelse og retning endnu er ved at blive til.

Førsproget begynder ikke med at forklare situationen. Det begynder med at undersøge den. Derfor retter det opmærksomheden mod det, der kan iagttages, mens samarbejdet udvikler sig – før vi afgør, hvorfor det sker.

Det viser sig i, hvem der får respons, hvad der bliver samlet op, hvor længe en pause får lov at vare, hvilke bidrag der ændrer retningen, og hvad der forsvinder, uden at nogen direkte afviser det.

En sansning er ikke i sig selv en konklusion. Men den kan være begyndelsen på en mere præcis undersøgelse.

At blive hørt er ikke det samme som at få optag

Et bidrag kan blive sagt, anerkendt og refereret – uden at få betydning for det videre arbejde. Derfor skelner bogen mellem retten til at tale og den faktiske adgang til at påvirke situationen.

Sansning er ikke sikker viden

Det, du mærker, kan være væsentligt. Det kan også være præget af din historie, position eller forventning. Derfor må sansning hverken afvises som privat støj eller ophøjes til konklusion.

Den faglige opgave er ikke at have ret om rummet. Den er at skabe bedre betingelser for, at situationen kan vise mere af sig selv.

Førsproget erstatter ikke analyser af kultur, magt eller organisatoriske vilkår. Det bidrager med et første analytisk skridt: at undersøge de relationelle bevægelser, der kan iagttages, mens situationen udvikler sig. Først derefter bliver spørgsmålet, hvilke forklaringer der bedst belyser det, der er observeret.

Når lokal kompensation skjuler organisationens vilkår

Professionelle får ofte samarbejdet til at fungere ved at justere lokalt. Det kan være sund faglig dømmekraft. Men hvis kompensationen bliver vedvarende og nødvendig, kan den skjule, hvor meget arbejdet faktisk kræver.

Spørgsmålet er, hvornår gentagelsen, afhængigheden og konsekvenserne viser, at problemet ikke længere kun bør bæres lokalt.

Det får du med bogen

• Et præcist begreb for det, der virker, før nogen har fundet ord for det.
• Et blik for tempo, pause, respons, retning og ordets vej gennem rummet.
• Skel mellem sansning, fortolkning, mandat og regulerende kraft.
• De fire operationer: registrér, placér, aflæs og justér.
• Et sprog for forskellen mellem at blive hørt og at få reel indflydelse.
• En faglig grænse for, hvornår situationen kræver afklaring af mandat, magt eller rammer.

Hvem er bogen skrevet til?

Bogen er skrevet til ledere, facilitatorer, konsulenter, undervisere, supervisorer, HR-professionelle og andre, der deltager i eller understøtter professionelle samarbejdsrum.

Den kan læses individuelt og anvendes i ledergrupper, supervision, undervisning og kollegial refleksion.